Les routines que j'ai faites à la main pendant trente ans tournent aujourd'hui toutes seules.
Pas une agence : un professionnel du tourisme et de l'hôtellerie qui programme. J'analyse une tâche que votre bureau répète chaque jour, je l'automatise sans faire démarrer le moindre abonnement, et j'apprends à votre équipe à la faire tourner sans moi.
Basé à Bolzano. Interventions sur place ou à distance — Google Meet, Microsoft Teams, GoToMeeting.
Comment je peux vous dire que ça marche.
Zéro écart par rapport à la méthode manuelle, vérifié avant la mise en production.
Comptabilité quotidienne
Une routine de 20–30 minutes par jour tourne aujourd'hui toute seule à heure fixe — zéro erreur de transcription, ~170 heures par an rendues à l'équipe.
Flux de nuit
Chaque matin à 07:00, les bons messages arrivent aux bonnes personnes — sans que personne ne les écrive. ~65–75 minutes par jour économisées, ~45 journées de travail par an.
- +Testé sur des dizaines de scénarios — données manquantes, coquilles, ordre différent — sur des copies des fichiers, jamais sur les données réelles.
- +Le flux de nuit est en service depuis juin 2026 : il démarre chaque matin, sans que personne n'ait à être présent.
- +Chaque exécution laisse un journal : on sait toujours qui a reçu quoi.
Deux portes, une seule façon de travailler.
Faire tourner les opérations toutes seules
Le travail de bureau répétitif — caisse, rapports, envois récurrents — démarre tout seul à heure fixe, sans que personne n'ait à être présent. Quand il en faut plus, cela devient une app taillée sur le fonctionnement réel de votre établissement.
- ›Caisse, TPE et clôtures reconstruits en répliquant exactement l'ancienne procédure
- ›Rapports de nuit et messages au bon service, à heure fixe
- ›Rapprochement factures / bordereaux et coûts d'achat extraits tout seuls
- ›Là où il y a de l'intelligence artificielle, il y a toujours un brouillon à valider
Voir clair dans les chiffres
Du bordereau fournisseur au tableau de bord : food cost, achats, recettes et coût du travail maîtrisés en temps réel — et la stratégie revenue de quelqu'un qui a dirigé ces services pendant trente ans.
- ›Architecture BI de bout en bout sous Power BI : extraction, modèle, tableaux de bord, prévisions
- ›Food cost F&B et prix fournisseurs en temps réel
- ›Contrôle de gestion et coût du travail, sans contrôleur interne
- ›Revenue : prix, segmentation, mix de distribution, prévisions d'occupation, ADR et RevPAR
- ›Réorganisation et supervision des services hôteliers
Dans chaque projet, toujours ces quatre choses.
Analyse du processus
01Comprendre où et comment naît chaque donnée, et comment vous faites vraiment aujourd'hui. Souvent plus difficile que le code — et c'est la partie qui a de la valeur.
Automatisation sans nouvel abonnement
02Là où l'Excel que vous avez suffit, on travaille dessus. Là où il faut une vraie application, je la construis et elle reste la vôtre : comptes à votre nom, aucun abonnement qui démarre. Tests rigoureux sur copies : on ne touche pas aux données réelles tant que les résultats ne coïncident pas avec la méthode manuelle.
Formation
03Une demi-journée, pour que votre équipe sache lire les messages, valider les brouillons et utiliser les fichiers d'override. Ensuite, c'est elle qui pilote.
Si vous préférez l'apprendre vous-même, il y a la formation→Assistance
04J'entretiens l'automatisation quand le logiciel de gestion ou le rapport change. Les corrections de tous les jours, votre équipe les fait elle-même dans un simple fichier texte, sans rien recompiler.
Ce que je ne vous demande pas.
- ×Je ne vous demande pas de changer de logiciel de gestion.
- ×Aucun abonnement ne démarre : ce que nous construisons est à vous, avec les comptes à votre nom.
- ×On ne touche à aucune donnée réelle tant que les comptes ne tombent pas exactement comme à la main.
- ×Vous ne signez pas un projet de six mois : on démarre sur une seule tâche.
Les questions qu'on me pose toujours.
Combien ça coûte ?
Cela dépend du processus. Dans l'appel de 30 minutes je vous dis si le temps gagné justifie l'intervention ; s'il ne le justifie pas, je vous le dis et cela s'arrête là.
Dois-je acheter un nouveau logiciel ?
Aucun abonnement nouveau. Là où l'Excel que vous avez suffit, on travaille dessus ; là où il faut une vraie application, je la construis et elle reste la vôtre, comptes à votre nom. Ce que je ne fais pas : vous ajouter une chose de plus à renouveler chaque année.
Et si l'intelligence artificielle écrit une bêtise ?
Là où il y a de l'IA, il y a un brouillon à valider avant l'envoi. La personne reste dans le processus, toujours.
Si quelque chose change, dois-je vous rappeler ?
Les corrections quotidiennes, votre équipe les fait dans de simples fichiers texte, sans rien recompiler. Quand le logiciel de gestion ou le rapport change, c'est moi qui remets l'automatisation d'aplomb.
Où finissent mes données ?
Là où elles sont déjà : l'automatisation tourne sur vos propres outils et laisse un journal de chaque exécution. En développement, on travaille uniquement sur des copies.
Je ne travaille pas avec tout le monde.
Vous avez une routine quotidienne précise, et quelqu'un en interne prêt à l'apprendre.
Vous cherchez un produit prêt à installer la semaine prochaine. Ici, on part toujours de l'analyse de votre processus.
L'adoption passe par la formation.
Votre équipe doit de toute façon apprendre à faire tourner le système : une demi-journée suffit pour lire les messages, valider les brouillons et utiliser les fichiers d'override. Ce parcours de formation est souvent finançable — nous vérifions ensemble, cas par cas, si votre établissement y a droit.
Une démonstration est possiblesur demande.
Les noms des clients n'apparaissent pas sur ce site, par confidentialité — mais on peut voir le système tourner. Apportez-moi une tâche que votre équipe refait chaque jour : en 30 minutes je vous dis si elle peut être automatisée, et si cela n'en vaut pas la peine, je vous le dis aussi.